火車大彈簧，床墊小彈簧

Big Spring of the Train, Small Spring of the Mattress
精益求精，將火車彈簧引擎工藝技術，融入於床墊彈簧中，讓人類減少1/6的地心引力
秉持“火車大彈簧”耐重抗壓的精神，運時通“床墊小彈簧”將撐起全人類的夢想，使人們美夢成真

TOP精神 - 運時通經營理念

誠信 Trusting．超越 Outperforming．完美 Perfecting

【誠信・超越・完美】為一環環相扣的精神與理念。運時通以誠信的原則為基礎，透過內外不斷的自我超越，藝臻和諧完美的境界，代表組織成員不斷追求卓越的精神，建立【在誠信中，不斷超越，追求完美】的經營理念。

「運」是一個軍團一起作戰，而我們是一個國際化的大軍團。「軍」字代表軍事化管理，要獎賞分明，要解決問題，要講究速度與效率。「運」字也代表好運當頭，員工來到了好的公司，公司找到好的夥伴，做好的供應商，好的客戶。

「時」是時間點，機會點，表示與運時通合作為拓展事業之機會，須掌握時機，洞燭先機，開創事業版圖，及時展現個人能力，發揮出工作績效與貢獻。

「通」是理順作業、通順達成，有問題要及時溝通解決，達到暢通；更是一個將木桶整桶拿走的意思，也就是責任與任務要百分百的達成。亦為同路掌控與市場佈局，提升顧客對品質與交期的滿意度。

運時通的英文公司名STYLUTION是以STYLE+SOLUTION兩個英文單字的創意結合而成，STYLE強調掌握流行趨勢，能以不斷研發設計與管理，改善風格款式，建構創新能力;SOLUTION強調不斷分析問題、改善問題，以提升品質並創造績效，來滿足客戶對整體問題的解決能力。 STYLUTION創意結合強烈說明運時通「以客為尊，滿意服務」的經營理念，充份掌握產品趨勢，不斷創新求變，追求誠信 Trusting、超越 Outperforming、完美 Perfecting 的TOP精神。

積分制管理系統（Integral Management System）

積分制管理系統是運時通家具集團，為提升企業核心競爭力，而實施的新型管理系統，將積分制用於對員工的管理，透過積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現，再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，從而達到激勵員工形成主觀能動性，充分調動積極性，並對表現欠佳的員工形成相對應的約束力。

積分制管理系統已在運時通家具集團全面實施，管理層可對員工的綜合表現進行增減分，提供實際依據給人事部審核，通過人事部審核後，個人的積分增減正式生效，並在公共通訊軟體中公佈積分情況。

積分制管理系統的導入，將公司的獎懲規章制度人性化，有助於公司規章制度的落地實施，解決基層品質問題、服務態度問題、管理層有責無權等問題，在節約管理成本的同時，滿足了員工的精神需求，全方位調動員工積極性，有助於提高綜合業績、加速形成健康的企業文化，實現企業核心競爭力的終極目標。

發現問題，解決方案、團隊協作

2008年的全球金融海嘯嚴重影響了外銷產業，面對人民幣升值、成本大幅度上升、原材料上漲的困境，陳燕木董事長苦苦思索，尋求出路。有天他出差到墨西哥，在入駐的飯店看到了三尊雕塑品，剛好可以當做教材，解決懸在公司頭上的困難。他不惜耗費大量資金將這三尊雕塑帶回。現在這三尊雕塑放在運時通的行政中心門口，代表企業的一份文化：看-發現問題，想-解決方案，做-團隊合作。