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《卓越管理修行藝術》—「床墊教父」陳燕木頂尖管理分享
September 24,2017
9月15日，中國家居品牌聯盟主席、運時通控股集團董事長陳燕木先生為集團管理層帶來了《卓越管理修煉藝術》精彩演講。從品牌管理、主管領導、員工執行力、品牌競爭優勢等方面展開解讀，結合個人經歷、經典故事以及影片為員工帶來了一場聲情並茂的演說。
一、入門哲學——《小罐子大人生》
陳燕木董事長《小罐子大人生》影片為課程開篇，高爾夫球、小石頭、沙子、啤酒，他們代表生活中大大小小的各樣事情，依次按事情重要性排列。如果將它們倒序放入瓶子，就只能放下啤酒……規劃好事情安排，將自己的時間與精力最大化分配才稱得上高效工作。
二、上中下之君，上中下之臣
陳燕木董事長以「上中下之君，上中下之臣」10個字，賦予了領導與員工關係定位的完整詮釋。主管應該善於用人之道，把每個人的智慧結合，把每個人的能力統籌，實現分工合作的最大效益化。
三、鋪排，你真的用心、動腦了嗎？
「鋪排」二字容易成為每個人的口頭禪，但付諸行動更需要動腦與用心。從影響公司的每一項公司層級決策到各品牌的每一場行銷活動，甚至到每個部門與員工的事項，都需經過反覆規劃與決策形成。就此，董事長陳燕木進行了SWOT分析法、波特五力分析法、雙軌策略、STP行銷策略等方法，綜合外部與內部因素全方位提升效益。
四、如何提升品牌競爭優勢？
董事長在課程中提出，品牌的準確定位與提煉品牌核心賣點是增強品牌競爭優勢必要步驟，並重點解讀瞭如建立品牌差異化策略。隨著現代科技的高速發展以及網路時代的來臨，產品從技術、功能、工藝、價格、促銷、服務方面來講，同質化是必然的結果，製造企業如何製造差異是對企業生存能力的挑戰。
公司應從產品差異化、服務差異化與品牌形像差異化方向中尋找新突破，做好市場調查和品牌定位，塑造品牌形象和品牌個性而賦予品牌更高層次內涵，同時加強對品牌的推廣宣傳與信息反饋和策略的調整力度，從而提升品牌競爭優勢。
五、團隊聚力行千里－《雁行理論》
野雁（大雁）每年要飛好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀。 「雁群排列成V（人）字形，當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其它的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。藉著V字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。”
聯想到我們現實的工作中來，過去我們的工作方式就好比一隻隻單飛的雁,分工較多而合作較少，從而造成工作效率不高。正所謂眾人拾柴火焰高，作為萬物之靈的人類，只要同心協力，注重團隊合作，必定也有提升71%生產力的潛能，以合作取代孤立，一起創造整體最大的工作價值。所以我們要有相同的目標，彼此之間互相督促，互相推動，這樣才能更快速到達目的地。
六、“要活就要動起來”
陳燕木董事長透過《螃蟹與魚》的生存之道告誡每位員工－「要活就要動起來」。日本早期從西伯利亞引入了魚苗，但在寒凍地帶經過長途跋涉後，魚苗總是在運輸過程中批量死亡。
為此有農夫提議，在運輸的魚苗的箱子內加入兩隻螃蟹，正是這樣一個小舉動，竟讓魚群的存活率達到了95%。原因魚群為了避開螃蟹的夾擊，而不停遊動於螃蟹上方與後側，因為「動起來」增強了魚苗的血液流動，而避免在長時間的運輸過程中「凍壞」。
董事長這個獨家故事的分享令人印象深刻。市場競爭的遊戲規則就是「要活就要動起來」。要知道，小魚在面對螃蟹的威脅都能找到生存之道，更何況人類，人類之所以偉大，其實並不在於如何躲避危機、克服危機，而在乎如何與危機共舞，更在危機中靈活“動起來”，才能真正與這個社會“交手”！
七、擴大心的格局：心大一點，再大一點！
透過「心再大一點」的活動互動，讓每位員工學習在既定的目標導向下，要擴大心的格局，學會放寬胸懷，放大眼界。尋找新的突破口和新的思維模式。相信自己的發展前景，不因一時一事的成敗而大喜大憂。站在更高的平台上，才能眺望得更遠。
八、Keep Going , Don't Quit !
《永不言棄》，撼動心靈的9分57秒
課程接近尾聲時，董事長播放了撼動心靈的《永不言棄》影片。一個棒球隊員在背負了72公斤的隊友，沿著足球場最大直徑走了100公尺。在每個人眼裡看來這都是一項不可能的事情，而正是領導全程的鼓舞，激發了隊員的最大極限，爆發了他的終極潛能而達到目的地。
傑克‧韋奇說：「我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定，經理主管人員的認可是一個秘密管理人員作為對員工的啟發性。
陳燕木董事長以習大大治國理政100條中關於企業發展與員工積極性的20條進行結尾，並在會議結束後開展了討論環節，核心管理層就如何打造更具核心競爭力以及研發與銷售管理模式的新調整和提升等戰略規劃展開討論。